7 Diferencia entre un directiu i un directiu

No se’t converteix automàticament en un líder quan arribes a una posició on has d’orientar la gent. Hi ha diferències importants entre persones de referència i persones de referència.

Presentem set característiques importants entre un líder i un directiu:

1. Els líders creen imaginació, els directius creen objectius. Els líders "fan un dibuix" del que poden i inspiren i convencen la seva gent perquè aquesta visió sigui realitat. Pensen en "activar" alguna cosa més gran que altres. Saben que els equips sèniors poden aconseguir més quan treballen junts que treballant individualment. Els directius se centren en establir, mesurar i assolir objectius. Gestionen situacions per assolir o superar els seus objectius.

2. Els líders són agents de canvi; els gestors mantenen la situació actual. Els líders són orgullosos "violadors" (el que canvia les coses). La novetat és el teu mantra. Accepten el canvi i saben que, fins i tot si funciona, pot haver-hi una manera més avançada. També entenen i accepten que els canvis del sistema sovint creen "corbes". Els directius s’adhereixen a les coses, als sistemes d’afinació, a les estructures i als processos que treballen per millorar.

3. Els líders són únics. Els líders estan preparats per ser ells mateixos. Ells són conscients dels seus punts forts i febles i estan treballant activament per crear la seva pròpia marca personal única i diferenciada. Són còmodes i preparats per “portar les sabates”. Són reals i transparents. Els directius imiten les competències i comportaments que aprenen dels altres i adapten els seus estils de lideratge.

4. Els líders arrisquen. Els gestors controlen el risc. Els líders estan preparats per provar coses noves, fins i tot si no estan plenament implementades. Saben que el fracàs sol ser un pas en el camí cap a l’èxit. Els gestors treballen per minimitzar els riscos. En lloc d’acceptar problemes, intenten prevenir-los o controlar-los.

5. Els líders donen suport a llarg termini, els directius pensen a curt termini. Els líders fan tot el que volen dir i s’esforcen per aconseguir un gran objectiu, sovint massa lluny. Estan constantment motivats sense recompensa. Els directius busquen el reconeixement o elogis persistents basats en objectius a curt termini.

6. Els líders creixen personalment, els directius depenen d’habilitats existents i provades. Els líders saben que cada dia no aprenen alguna cosa nova, que no es desenvolupen i es queden enrere. Són curiosos i s’esforcen per mantenir-se rellevants en l’entorn empresarial en constant transformació. Busquen persones i informació que amplisi el seu pensament. Sovint els directius depenen del que tenen èxit, valoren les seves habilitats existents i adopten un comportament provat.

7. Els líders construeixen relacions, els gestors construeixen sistemes i processos. Els líders se centren en les persones (totes les parts interessades que necessiten influir en la seva visió). Saben qui són els actors principals i passen la major part del temps amb ells. Construeixen lleialtat i confiança complint constantment les seves promeses. Els directius se centren en les estructures necessàries per establir objectius i assolir-los. Es centren en l’anàlisi i asseguren la disponibilitat de sistemes per aconseguir els resultats desitjats. Treballen amb els individus i els seus objectius i objectius.