Àgil i magre, quina diferència hi ha?

Fa poc un professor va dir a un amic que no sabia res sobre Àgil i que és una de les maneres més ràpides i fàcils d’ajudar a organitzar projectes i persones en un entorn educatiu?

Sabia què volia dir el meu amic, però la manca de claredat sobre la diferència entre magre i agut em va fer plenament en el mode narratiu, i així vaig voler escriure alguna cosa al respecte. Aquesta era l’essència del que vaig escriure i se’m va aconsellar divulgar-ho encara més.

Agile / Scrum / Kanban no són exactament el mateix, però es presenten amb eines similars i caràcters visibles, de manera que sovint es confonen.

Àgil és una comoditat general per a la recollida de metodologies de desenvolupament de programari, que no impliquen la planificació de projectes, el que actualment anomenem mètode de cascada o model de desenvolupament de V per als practicants moderns. Tots els mètodes sofisticats tenen uns principis comuns i sabeu que el programari que creeu no és bo fins que algú el vegi, el provi i us faci comentaris. Això vol dir que se centren en la iteració, el lliurament de versions primeres del programari i la retroalimentació que els permeti comunicar-se i comunicar-se amb les seves comunitats.

Skrum és una tècnica sofisticada que resulta ser la més popular, però n’hi ha d’altres. Scrum se centra principalment en l’entrega de projectes, generalment programari, però reutilitzat per a molts altres tipus de projectes. Funcions específiques que busqueu: * Podeu determinar quan haureu acabat (o acabar-vos en un moment donat i deixar de treballar) * Teniu un grup de persones que necessiten col·laborar en el projecte és possible.

Això significa que Scrum funciona molt bé quan el projecte té aquestes funcions.

Així, la distribució de mòduls entre professors i la planificació de la seva docència de concerts pot ser un bon resultat. Podeu separar tasques com cada mòdul o unitat, assignar un propietari a cada tasca i saber quan s'ha de completar.

Kanban, o perquè prefereixo anomenar-lo magre, prové de la producció original. El sistema de producció de Toyota alimenta a Lean i, realment, podeu veure què està passant a les fàbriques del Regne Unit (fa deu anys que no he funcionat a la fàbrica!).

Lean està treballant en quin ha de ser el sistema basat en estiraments. La majoria de les línies de producció es consideren impulsades. Agafeu un munt de matèries primeres, feu-hi clic sobre una sèrie de passos i obteniu el producte acabat de l’altre extrem. El més intel·ligent és canviar aquesta mentalitat i argumentar que el fet és que la fàbrica només ha de produir un producte que els clients necessiten produir. L’excés es converteix en un excedent que requereix estalviar diners i pot provocar una disminució o disminució del seu valor. Cada estació de la línia de producció vol obtenir la quantitat necessària per fer el seu treball de l'estació anterior, i la tracció ha de tornar a les matèries primeres a través del sistema.

Els equips lleugers utilitzen el tauler Kanban per senyalar què hi ha al seu radar i el que estan treballant, i això ajudarà els equips que miren el següent tauler a baix i altres.

Inclou / Kanban, tan perfecte per als problemes següents: * El procés és continu, però mai no es pot "fer" * Continuar, o pitjor, mantenir el procés entre les etapes del procés d'una manera costosa o malbaratadora. * Mesurar i millorar fàcilment allà on es pot canviar el procés

Concretament, el pes es centra en uns quants principis bàsics: * El temps en cicle, que és dolent des del principi fins al final * El treball que realitzeu ha de ser limitat, ja que podeu estar segur que podreu dedicar més temps del que necessiteu fins al següent nivell. els passos d’emmagatzematge entre etapes són en va o difícils

He utilitzat processos com marcar i validar o qualsevol procés de diversos passos. Cada individu o equip es basa en la informació d’un o altre equip i coordina i coordina els esforços per a futurs treballs.

Un aprenentatge realment interessant de Lean és que l’optimització local pot ser completament inútil. Si teniu un procés de 5 passos i una fase podeu processar 10 productes al dia, aleshores treballeu en una altra fase per poder processar 25 productes al dia, si no podeu accelerar la fase lenta. Això t’ajudarà a pensar en on millorar. El terme Kanban per a això és Kaizen, fent petites millores a la porció de la cadena més lenta, més feble i amb la qualitat més baixa (seleccioneu l'escala) i, després, repeteix-la la setmana / iteració.

La forma en què organitzo el treball administratiu per als professors depèn de com interaccionen les persones i de com es relacionen. Poc sé del funcionament del treball escolar, però crec que els treballs de casa, les tasques de cursos i altres no s’inclouen a treballar junts. Altres coses que m’imagino són projectes únics, per tant, viatges o nous grans projectes.

Per a projectes d’èxit, amb molta gent col·laborant, probablement puc baixar de la línia d’estil de Scrum. Reuneix la gent, entén la mida del que vols lliurar i utilitza una pissarra gran per fer-la un seguiment amb targetes posteriors o índex i tasques completes. És possible que no utilitzeu el "squrum" real, però tindreu alguns dels beneficis de sensibilitat, com ara la retroalimentació visible, la predicció de cremades (el temps de caducitat caducat), etc.

Feu el mateix, però gran part del procés és, per exemple, presentar documents o informes a diverses persones, entrar o modificar cadascun, i si feu el mateix cada any o any, aleshores Lean / Kanban pot correspondre. ets millor

I, per descomptat, si el que esteu fent és ben entès i conegut, els mètodes ràpids no us ajudaran en absolut i en lloc de gestionar els projectes tradicionals. Heu d'utilitzar el botó en lloc de tècniques.