"Batman Vs. Superman ”o“ Justice League ”: quina és la vostra estratègia empresarial?

Ja has d'haver sentit la notícia: Uber ven les seves accions als seus rivals del sud-est asiàtic anomenat Grab, afirma que duplicarà els seus plans de creixement. La idea d'unir-se a les mans amb els competidors els ajudarà a assolir el lideratge amb una millor rendibilitat dels costos a la regió. A més, ara poden invertir profundament en els seus productes i tecnologies per proporcionar una millor experiència al client.

Cartell cinematogràfic de Justice League 2. Crèdits: Screenrant.com

Una millor experiència del client pot millorar la rendibilitat

La intenció és servir millor als clients i millorar així les vendes i la rendibilitat? Es tracta més d’obtenir un monopoli a la regió? Els governs tenen lleis anti-confiança per impedir aquesta última, i per tant suposem que els objectius són millor CX i rendibilitat.

La competència ha estat ferotge en el sector de la competència i les empreses es van veure obligades a oferir descomptes i incentius tant als motoristes com als conductors per mantenir-se en vida a costa de reduir els marges de benefici. En el cas d’Uber, la companyia ha perdut més de 10 mil milions de dòlars des de la incorporació.

Construir un negoci rellevant per a la vida quotidiana de les persones

El conseller delegat de Grab, Anthony Tan, en una entrevista a la BBC, va mencionar que la seva visió és augmentar la rellevància de la companyia en la vida diària dels seus usuaris. La fusió hauria d'ajudar a Grab a expandir-se de dos a quatre països del sud-est asiàtic.

Aquí hi ha el menjar per a tots: cap lluita pot ajudar-nos ni a Batman ni a Superman. Mai no beneficiaran els civils! Per tant, si heu sagnat el propietari del negoci per la forta competència amb els vostres rivals del vostre domini, la consolidació us pot ajudar. Pot ser la vostra Lliga de Justícia.

Tothom té una opinió, inclosos els mitjans de comunicació

Els mitjans de comunicació ja projecten que la companyia nord-americana torna a retirar-se del mercat asiàtic. Tanmateix, si la fusió augmenta el marge de benefici de l’empresa, té sentit que els negocis siguin titulars del moviment perfecte.

Uber tindrà una participació del 27% en l'empresa i el seu conseller delegat serà membre del consell. És probable que es realitzi una operació de neteja en preparació per a la sol·licitud d’introducció l’any que ve. La companyia segueix compromesa amb mercats clau com el Japó i l'Índia. Per tant, no maten a Uber sinó que fan canvis rellevants per a la millora de la firma, sigui el que els mitjans de comunicació suggereixin.

Per a qualsevol empresa, una fusió pot ser una oportunitat per liderar

Grab, va començar com a aplicació de taxis a Kuala Lumpur el 2012 va recaptar 4.000 milions de dòlars com a inversió. Es valora actualment en 6.000 milions de dòlars. La fusió ajudarà a Grab a ser líder a la regió. Disposa de 86 mil milions de descàrregues d'aplicacions mòbils i ofereix serveis en més de 190 ciutats, com ara Singapur, Indonèsia i Filipines.

Si teniu previst créixer, teniu l’opció de consolidar, fusionar i vendre les vostres accions o actius. Una "fusió" és més que una estratègia de sortida, mentre que "consolidació" és una estratègia de creixement. Consulteu quines opcions teniu, sabeu de què és capaç la vostra competició. Hi ha possibilitat d’unir-se a la lliga i créixer junts? Estan disposats a adquirir-vos?

Hi ha una altra manera. Si el teniu en compte per millorar la CX dels vostres productes i serveis sense haver de gastar una fortuna, fixeu-vos en la vostra estratègia de producte. Millora la teva experiència d’usuari. I si teniu dubtes al respecte, teniu empreses com Domy Innovations Cafe.