Bhangra vs Business: Com el ball em va preparar per dirigir la meva pròpia empresa.

Boca seca, calor profunda i suor, molta. No és idea de diversió, però sempre que puc recordar que la dansa ha estat una part important de la meva vida. Tot i que he ballat molts estils, cap no m’ha robat el cor com Bhangra.

Per a aquells que no coneixen Bhangra és una dansa tradicional tradicional nascuda a la regió de Majha de Punjab, repartida entre l'actual Índia i el Pakistan.

L’abast ha esdevingut cada cop més global, tant que es va convidar als equips a realitzar la Casa Blanca sota l’Administració d’Obama. És una fusió de lletres que expliquen històries, una simfonia d’instruments i més color del que us podeu imaginar, que culmina en 8 minuts d’eufòria.

He estat en la posició privilegiada de muntar el meu propi equip, de captar, coreografiar, ballar i guanyar a diferents nivells del que considero esport (tinc les lesions per demostrar-ho!). Mentre vaig poder parlar durant dies sobre totes aquestes experiències, només fa poc que em vaig adonar, que el ball em va preparar per a algunes de les possibles gestions del vostre propi negoci. A continuació, es detallen algunes coses:

  1. Res pot batre la preparació i la planificació.
    El procés de ball competitiu comença sovint quatre mesos abans que tingui lloc la competició. Es discuteix tota decisió i detall i es comença la preparació per a cada eventualitat. Ens asseiem i decidim una estructura de rutina contra una rúbrica, planifiquem com seran els nostres vestits i com tots es mouran a l’uníson d’un punt a l’altre. No es deixa sense pedra pedra. Els negocis no són diferents. Sigui a nivell de projecte o a nivell de negoci global. Totes les empreses tenen un objectiu o objectiu final i requereixen un minuciós nivell de planificació (intenteu posar-vos en contacte amb algú que està a punt de participar amb els seus propis diners i us adonareu del minuciós que heu de ser). La planificació cap a on us dirigireu us permet reaccionar millor quan la bola de curva indubtable s’obrirà al vostre camí i us permet actuar ràpidament, limitant els danys que podríeu haver estat causats.
  2. Aprendre, aprendre, adaptar i aprendre de nou.
    En la meva primera competició competitiva, el nostre equip va col·locar la pedra freda per últim. Hi ha un argument que podríem haver obtingut més punts si només pugéssim i ens poséssim a l'escenari. Tanmateix, aquesta experiència va ser molt més per a mi com a ballarina i coreògrafa que qualsevol competició des de llavors. Per què? Doncs em va obligar a convertir-me en una esponja de tot el coneixement que m’envoltava. Vaig començar a parlar amb gent que feia anys que coreografiava i vaig trobar que tenir una curiositat per millorar i escoltar era una de les claus de l’èxit. Al meu viatge amb Share A Slice fins ara, aquest ha estat exactament el mateix. Entrar a un espai com a novell, però la gent està disposada a compartir-lo i a ajudar-lo. En absorbir aquesta informació hem fet passos més grans en la direcció correcta. Fallareu, però la gent us ajudarà a comprendre el perquè. No tingueu por de sentir-ho.
  3. La suma de les parts és més gran que l’individu.
    Hi ha una famosa dita a Bhangra que ningú és més gran que la forma d’art i això també val per a mi en els negocis. Potser sigueu el millor individu, però si l'equip no canta el mateix full d'himne, no guanyareu. Si bé només es pot concentrar, la majoria de les vegades, en el rendiment individual, en última instància, és un esport d'equip. Per créixer eficaçment un negoci i una empresa social en particular, tu i el teu equip hauràs d’estar compromesos al 100% en el viatge i l’agenda.
  4. Tenir una identitat i mantenir-se fidel.
    A mesura que augmentava l’atractiu global per Bhangra, iterava en diferents estils i interpretacions. Com a tal, els equips van començar a formar les seves pròpies identitats i es van convertir en sinònim d'una manera particular. Això em va ensenyar una lliçó valuosa, que sovint em recordo en el dia a dia de dirigir una empresa social, heu de decidir ben aviat quina és la vostra identitat i què us fa ser únic. Un cop ho hàgiu fet, permeteu que donin forma a les decisions que preneu. Si bé la vostra execució pot canviar, recordeu mantenir-vos amb allò que us fa únic, pot convertir-se en el vostre actiu més gran.
  5. L’èxit ve en diferents formes i mides.
    Abans d’aquells 8 minuts de l’escenari lluitant contra la cacofonia de crits i claps (en gran part de la meva mare) i poder recollir un trofeu, hi ha la monotonia de córrer la rutina una i altra vegada. Tot i que, per sobre de tot això, els èxits sovint s’amaguen en el procés des del primer moment i és important reconèixer-los. La sensació més gran és veure una cosa que teníeu una visió per ser executat, no per vosaltres mateixos, sinó per un grup de persones que se senten de la mateixa manera que ho feu. Cosa que als meus ulls fa que tots els equips o empreses competidores siguin reeixits. Tothom es desenvolupa a diferents ritmes i algunes coses resulten més naturals per a d’altres, però trobar la bellesa en la repetició i marcar aquestes petites millores en si mateix és un èxit enorme. Em va ensenyar la lliçó més gran de tots, no tinc por de dir-los a la gent quan facin un bon treball. Sé que per mi han estat aquelles paraules que m’han inspirat a fer més coses.

Si heu aconseguit fer-ho al final, aquí teniu un enllaç del que parlo des del principi en les seves dues formes, Música i Live. Espero que et faci somriure com ho fa per mi!

Live, Vasda Punjab, First Place 2016 (https://www.youtube.com/watch?v=NO7jclPCopg)
Music, GCC, First Place 2017 (https://www.youtube.com/watch?v=v3IoIBroZQo)